Löftet: Vikarie ska alltid sättas in

För Kommunal är beskedet en av de viktigaste punkterna i överenskommelsen.

– Som medlem känner man skuld när man är sjuk, vilket bidrar till att man får bli dubbelt bestraffad, säger Zandra Michal, ordförande för Kommunal Stockholms län.

Problemet är välkänt inom bland annat förskolan, äldreomsorgen och LSS. När någon är borta tas inte alltid en ersättare in. Kollegorna som är kvar får istället försöka klara samma arbete med färre personer.

– Om någon är korttidsfrånvarande tar man inte in vikarier i början och då går man underbemannad. Då faller allting som är planerat, säger Ulf Bjerregaard från Kommunal.

Han pekar på en avgörande skillnad mellan välfärden och många andra arbetsplatser. En rapport kan vänta till nästa dag. Det kan inte omsorgen om ett barn eller en äldre.

– Man kan ju inte skjuta upp ett blöjbyte till nästa dag.

Kommunal beskriver också hur underbemanningen riskerar att föda ny frånvaro. En person blir sjuk, de andra får arbeta hårdare och stressen ökar. Till slut riskerar ytterligare någon att bli sjuk.

– Genom att man hela tiden håller grundbemanning så hamnar man inte i den här dåliga spiralen, säger Ulf Bjerregaard.

Lösningen ska inte i första hand vara en stor central vikariepool där personal skickas mellan olika delar av Stockholm.

Kommunal vill istället bygga vidare på lokala bemanningsteam med fast anställda som arbetar inom ett begränsat antal verksamheter. Då känner vikarierna arbetsplatsen, rutinerna och människorna de arbetar med.

Laila Bergmark från Kommunal berättar att sådana lösningar redan finns inom bland annat äldreomsorgen.

– De är tillsvidareanställda. Så det är trygga anställningar. Och personalen behöver inte vara: Vem ska jag jobba med? Jag vet att min kollega är sjuk. Utan jag vet att jag kommer få en trygg kollega som finns på plats redan.

Att kunna ta in en vikarie är samtidigt inte samma sak som att faktiskt göra det. En chef som måste hålla sin budget kan idag ha ett starkt ekonomiskt skäl att låta verksamheten gå med färre personer när någon är sjuk.

AIP frågar därför vad som egentligen förändras om cheferna fortfarande har samma budgetansvar.

Socialdemokraternas Arvid Vikman Rindevall säger att beskedet den här gången ska vara tydligt: det ska inte vara ett val om en vikarie ska tas in.

– Vi tänker göra styrsignaler hela vägen och säga att man ska bemanna när någon är borta.

Men ett sådant krav fungerar bara om det också finns både pengar och människor att sätta in.

– Om vi gör den typen av löfte utan att bygga upp en organisation som klarar av det, så kan ju inte cheferna leverera på det, säger Arvid Vikman Rindevall.

Finansborgarrådet Emilia Bjuggren (S) pekar på att staden redan arbetar med egna vikariepooler och säger att nästa del är ekonomin.

– Grunden är alltid att det också måste finnas resurser så att ansvarig chef på plats är trygg med att om jag tar in vikarier så spricker inte årets budget.

Men vad händer om pengarna finns och en chef ändå väljer att inte ersätta den som är borta?

Där ger Arvid Vikman Rindevall ett skarpt besked. Kravet ska skrivas in i stadens styrning och följas upp.

Han jämför med stadens arbete för att fler anställda ska få arbeta heltid. Där har chefer fått ansvar för att nå målen.

– Gör man inte det, då blir man uppkallad och får svara på varför det inte går. Då behöver vi förstås se: Är det någonting vi behöver ordna eller är det chefen som inte tar sitt ansvar?

För Kommunal är förhoppningen att förändringen ska märkas betydligt längre från Stadshuset.

– Jag tror att den kommer kännas mest för medlemmarna i deras vardag: att vikarier alltid ska tillsättas, säger Ulf Bjerregaard.

HANDSLAG
Kommunal – S i Stockholms stad

1. Minst 90 % ska vara anställda på heltid och minst 90 % ska vara tillsvidareanställda inom välfärden i Stockholms stad. Samma krav ska ställas på privata utförare där staden har rådighet.
2. Mer av kärnverksamheten ska drivas i egen regi för bättre arbetsvillkor och minskad arbetslivskriminalitet.
3. Vi ska ha färre antal barn per pedagog, ökad personaltäthet och ökad andel utbildad personal i förskolan.
4. Höjt friskvårdsbidrag och möjlighet att ordna friskvård utan eget utlägg.
5. Kostnadsfritt influensavaccin för alla i kontaktyrken.
6. Möjliggör för fler att orka arbeta längre genom införandet av 80-90-100-modellen och att prova olika former av arbetstidsförkortning.
7. Bestämd personaltäthet ska gälla – vikarier ett krav vid frånvaro.
8. Fler ska få kompetensutveckling på arbetstid, inte minst barnskötare, elevassistenter, resurspedagoger och andra inom skolan
9. Vi ska lösa fler problem partsgemensamt, därför ska vi stärka förutsättningarna för de fackligt förtroendevalda och skyddsombud.
10. Vi ska initiera ett partsarbete för minskad sjukfrånvaro och förbättrad arbetsmiljö i välfärden.
11. Krafttag mot hot och våld för personal inom kontaktyrken. Däribland partsarbete och förstärkt bemanning vid behov.